專注于服務(wù)企業(yè)集團及成員單位,為其提供金融和財務(wù)管理服務(wù)的企業(yè)集團財務(wù)公司,具有發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融的先天優(yōu)勢。在監(jiān)管層放開服務(wù)范圍的限制后,財務(wù)公司的上下游產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈得到延長,各家財務(wù)公司也充分利用自身長處,積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的深度與廣度,打造出各具特色的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式。
作為連接金融與實體經(jīng)濟的重要一環(huán),財務(wù)公司在面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境以及愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下,積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融是目前其鞏固自身生存與發(fā)展的重要途徑之一。特別是在十八屆三中全會對金融服務(wù)實體經(jīng)濟提出了更高要求后,不論是商業(yè)銀行還是財務(wù)公司,其產(chǎn)業(yè)鏈金融的發(fā)展受到了越來越多的關(guān)注。
市場需求作支撐
具體來說,財務(wù)公司的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)就是以成員單位在產(chǎn)業(yè)鏈中核心地位為依托,針對產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),設(shè)計個性化、標(biāo)準化的金融服務(wù)產(chǎn)品,為整個產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)提供融資、結(jié)算等一體化的綜合金融服務(wù)。
那么目前我國的財務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融的發(fā)展情況如何?在國內(nèi)180多家財務(wù)公司中,目前只有部分取得成員單位產(chǎn)品買方信貸、消費信貸、融資租賃的財務(wù)公司開展了基于產(chǎn)業(yè)鏈下游經(jīng)銷商的融資服務(wù)。如格力財務(wù)公司根據(jù)核心成員單位格力電器銷售模式開展的格力經(jīng)銷商買方信貸融資;海爾財務(wù)公司基于海爾ERP營銷信息并捆綁店主信用和家庭財產(chǎn)的專賣店融資產(chǎn)品及消費金融業(yè)務(wù);上汽財務(wù)公司開展的汽車消費信貸;中核財務(wù)公司開展成員單位核電設(shè)備融資租賃業(yè)務(wù)等等。此外,針對在《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》規(guī)定中并未覆蓋到的成員單位產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商,目前部分財務(wù)公司在取得當(dāng)?shù)乇O(jiān)管機構(gòu)的許可下,通過與銀行合作,利用人民銀行的電票系統(tǒng),對產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商提供了票據(jù)融資服務(wù)。
“有數(shù)據(jù)表明,2010年成立的阿里小貸公司目前已經(jīng)累計為13萬客戶提供了融資服務(wù),貸款規(guī)模超過260億元。阿里小貸之所以引人關(guān)注,特別是讓銀行關(guān)注,原因在于其獨特的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢?!敝楹8窳瘓F財務(wù)有限責(zé)任公司的曾廷忠介紹說,“而我國財務(wù)公司所屬集團都是全國各行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),在其產(chǎn)業(yè)鏈中處于核心地位,產(chǎn)業(yè)鏈上下游聚集眾多的中小企業(yè),以目前全國財務(wù)公司所服務(wù)的3.5萬家成員單位預(yù)計,如果每家有100戶上下游中小企業(yè)需要融資,就可為財務(wù)公司帶來350萬客戶,假設(shè)每家融資需求50萬元,其市場需求就可達1.75萬億元,占目前財務(wù)公司總資產(chǎn)的42.27%?!笨梢姡攧?wù)公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融有其強大的市場需求作支撐。
中小企業(yè)是發(fā)展重點 一直以來,中小企業(yè)融資難、融資貴是困擾其發(fā)展的重要原因,而中小企業(yè)也是金融機構(gòu)未來最為重要的服務(wù)對象和新的利潤增長點。有關(guān)財務(wù)公司人士表示,與傳統(tǒng)金融服務(wù)不同,產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的對象由單獨的項目、企業(yè)發(fā)展為產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的多個企業(yè),服務(wù)內(nèi)容表現(xiàn)為不同金融產(chǎn)品的組合,以此創(chuàng)造整體金融服務(wù)價值,具備“面對綜合對象、運用綜合手段,創(chuàng)造綜合價值”的“三綜合”特征,有助于支持實體經(jīng)濟發(fā)展,有利于金融機構(gòu)爭取更多業(yè)務(wù)機會,具有廣闊的發(fā)展前景。
對于現(xiàn)階段開展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的效果,財務(wù)公司各方持積極態(tài)度?!耙愿窳ω攧?wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈票據(jù)融資服務(wù)方案為例,2013年格力財務(wù)公司通過該模式累計為格力電器產(chǎn)業(yè)鏈提供34.26億元資金支持,由于格力財務(wù)公司在支持實體經(jīng)濟發(fā)展和電子票據(jù)推廣上的良好表現(xiàn),人民銀行通過再貼方式對財務(wù)公司給予鼓勵和支持,累計再貼金額1.64億元。與市場需求相比,格力財務(wù)公司針對產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商的金融服務(wù)還大有用武之地?!痹⒅艺J為:“從資產(chǎn)質(zhì)量上看,財務(wù)公司開展的成員單位下游經(jīng)銷商業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量良好,未出現(xiàn)不良貸款。這說明財務(wù)公司對產(chǎn)業(yè)鏈融資有較好的風(fēng)險控制能力?!?
把握機遇做大做強
對于財務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融未來的發(fā)展,各方都充滿了信心。銀監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)在今年的財務(wù)公司年會上曾表示,今后將支持財務(wù)公司試點延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù),開展“一頭在外”票據(jù)融資和保理業(yè)務(wù)?!耙活^在外”是指產(chǎn)業(yè)鏈交易雙方中一方為集團內(nèi)成員單位,另一方為集團外非成員單位。神華財務(wù)有限公司的謝潛表示,銀監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)的這一表態(tài),是財務(wù)公司監(jiān)管理念的重大轉(zhuǎn)變,標(biāo)志著財務(wù)公司的客戶群由集團內(nèi)成員單位延伸至集團外客戶最終獲得監(jiān)管機構(gòu)認可,財務(wù)公司全面自主拓展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)將迎來重大政策機遇。
那么財務(wù)公司該如何把握政策機遇,將產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)進一步做大做強?對此,謝潛表示,提升產(chǎn)業(yè)鏈金融戰(zhàn)略地位,是財務(wù)公司在與商業(yè)銀行的競爭中發(fā)揮其先天優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,其有助于財務(wù)公司實現(xiàn)對客戶經(jīng)營模式的升級,擺脫以往與成員單位間簡單的存貸關(guān)系,豐富與成員單位的合作內(nèi)涵,有效提升業(yè)務(wù)粘度,提升財務(wù)公司在集團的內(nèi)部影響力以及扭轉(zhuǎn)財務(wù)公司被動結(jié)算的輔助地位。為此,財務(wù)公司應(yīng)進一步豐富自身的角色定位,突出產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展地位,力爭將財務(wù)公司發(fā)展成為“立足集團產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)鏈金融解決方案和金融產(chǎn)品綜合提供商。因此,財務(wù)公司首先需要提升產(chǎn)業(yè)鏈金融戰(zhàn)略地位,實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。
產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)是產(chǎn)業(yè)與金融緊密結(jié)合的業(yè)務(wù)類型,對于財務(wù)公司的系統(tǒng)平臺、業(yè)務(wù)流程、從業(yè)人員能力等都提出了更高層次的要求?;诖?,曾廷忠分析認為,.財務(wù)公司還應(yīng)做好開展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的系統(tǒng)建設(shè)與風(fēng)險控制。此外,他進一步表示,產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)金額小、數(shù)量多、頻率快,按照財務(wù)公司現(xiàn)有的融資流程,根本無法滿足企業(yè)對時效性的要求,同時人力成本也無法負擔(dān)。因此,財務(wù)公司必須對現(xiàn)有的制度、流程進行梳理、整合、優(yōu)化,形成標(biāo)準化,以提高業(yè)務(wù)辦理效率,滿足企業(yè)時效性的要求。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)對從業(yè)人員素質(zhì)要求較高,不僅要懂金融,還要熟悉所在產(chǎn)業(yè)的情況。因此,財務(wù)公司要開展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù),需要培養(yǎng)一批兼具產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)務(wù)知識的復(fù)合型人才。
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