優(yōu)化資產負債管理 推動銀行轉型發(fā)展

文章來源：金融時報       發(fā)布日期：2014-06-16 12:00:00    點擊：1105次

    隨著利率市場化改革加快推進和存款增長趨勢性放緩，我國商業(yè)銀行資產負債管理逐漸暴露出一系列不容忽視的問題。資產負債管理在銀行內部管理中具有“綱舉目張”的作用，在當前存款增長放緩的趨勢已不可逆轉，而貨幣政策又不可能明顯放松，商業(yè)銀行流動性趨緊的狀態(tài)難以得到根本改觀的背景下，商業(yè)銀行應如何通過探索優(yōu)化資產負債管理的路徑，規(guī)避經營風險，有效推進銀行轉型發(fā)展？本報記者就此專訪了交通銀行行長彭純。

　　記者：您認為目前商業(yè)銀行資產負債管理存在哪些問題？國外同業(yè)的經驗對我國商業(yè)銀行優(yōu)化資產負債管理有哪些可以借鑒？

　　彭純：我認為，當前不少銀行資產負債結構不盡合理，存在明顯的“三高三低”現象。負債結構是“兩低一高”，即存款占總計息負債的比例低，儲蓄存款占總存款的比例低，以及同業(yè)負債占總計息負債的比例高。資產結構則是“兩高一低”，即信貸占總生息資產的比例高，中長期貸款占總貸款的比例高，同業(yè)資產占總生息資產的比例低。除資產負債本身的結構問題外，不少銀行還存在一定程度的資產負債期限錯配，其中同業(yè)負債和非信貸資產、貸款和存款等兩方面的錯配問題應引起高度重視。然而，商業(yè)銀行資產負債結構上的問題僅僅是表象，經營理念和體制機制問題則是內核。這些因素也是商業(yè)銀行資產配置不合理、非信貸資產管理不足和定價能力薄弱的根源所在。

　　經過數十年的發(fā)展和演進，國外先進銀行已經形成了比較完善的資產負債管理模式。在管理方法上，以“資本約束”為核心的資產負債組合管理成為商業(yè)銀行新的坐標；在經營理念上，注重樹立以流動性和安全性為前提的穩(wěn)健型理念；在管理職能安排上，擁有管理范圍合理、功能齊全、責權利統(tǒng)一的資產負債管理部門；在管理工具的使用上，通過完善的內部FTP機制，精確計量和分攤流動性成本；在管理成果的運用上，以科學的管理手段培養(yǎng)良好的外部定價能力。

    對于我國商業(yè)銀行來說，經營和監(jiān)管環(huán)境與國際同業(yè)相比有較大的差異，要完全借鑒這些經驗困難較多，挑戰(zhàn)也較大，但這些經驗無疑對我國商業(yè)銀行進一步調整和完善資產負債管理體系具有重要的借鑒意義。

　　記者：您認為應如何推進我國商業(yè)銀行資產負債管理的優(yōu)化，在此過程中應重點關注哪些領域？

　　彭純：我國商業(yè)銀行在優(yōu)化資產負債管理的過程中，必須根據不同經營時期流動性、安全性、盈利性“三性”的擺布偏好，在戰(zhàn)略引領、戰(zhàn)略落地的基礎上，形成資產負債管理政策，以戰(zhàn)略決定配置，以配置驅動發(fā)展。要對資產負債配置進行深入分析，圍繞整體經營策略，把握資產負債項目中的利潤增長點以及潛在增長點，弄清資本及其他資源的耗費點，進而提出優(yōu)化資產負債項目的可行方案，逐步把較低效益、較高資本消耗的項目置換出去，將較高收益而較低資本消耗的項目置換進來，努力走出一條創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展、低資本消耗、低成本運營的新路子。

　　在資產負債結構調整的過程中，商業(yè)銀行應根據資產和負債的不同狀況，分清重點采取不同的策略加以推進。從負債端來看，商業(yè)銀行應堅持以存款作為主要負債來源，適度發(fā)展非存款負債，進行結構調整。未來要繼續(xù)突出存款的基礎性地位，其中儲蓄存款應作為核心存款業(yè)務加以推進。與此同時，適度發(fā)展同業(yè)負債等批發(fā)性融資。從資產端來看，結構調整應堅持以存定貸、存貸期限匹配和統(tǒng)籌資金來源和運用的原則，突出三個重點：一是盤活存量，用好增量，優(yōu)化貸款結構；二是適度提高非信貸資產占比，做強做優(yōu)非信貸業(yè)務；三是表內表外業(yè)務協(xié)同推進，做大社會融資總量，提升資產負債整體收益水平和綜合服務能力。

　　記者：商業(yè)銀行在優(yōu)化資產負債管理的過程中，還需要做好哪些方面的配套工作？

　　彭純：首先，銀行應積極優(yōu)化考核機制，引領資產負債結構調整。例如，強化對基層經營機構以存定貸的考核要求，尤其要加強對超貸款控制計劃或增量存貸比計劃機構的管理?？冃Э己梭w系應突出效益優(yōu)先原則，加大效益類指標考核權重。還要加強對資產負債結構調整指標的考核。加大對非信貸資產規(guī)模和收益率的考核，引導分行合理、適度發(fā)展非信貸資產業(yè)務。

　　其次，銀行有必要構建職能合理、功能齊全、責權利統(tǒng)一、管理流程和機制運行順暢的資產負債管理部門。一是強化資產負債管理部門對非信貸資產的統(tǒng)一管理；二是建立高效的同業(yè)業(yè)務投資決策機制，統(tǒng)籌管理同業(yè)業(yè)務的資產和負債；三是積極探索集團資產負債全表管理，將表內表外、境內境外、銀行和子公司納入全表管理；四是形成統(tǒng)一的資產負債和資本管理體制，避免二者的脫節(jié)。

　　再次，銀行應完善資產負債價格形成機制。依據使用資金的業(yè)務領域的類型來制定結構合理的FTP政策，進一步提高存貸款FTP市場化程度，合理反映存款市場的價格趨勢。在此基礎上，進一步完善產品定價管理機制，盡快健全并完善基于風險溢價產品定價模式。

　　記者：交行未來將如何進一步推動資產負債管理的優(yōu)化和轉型？

　　彭純：交行是在國內同業(yè)中第一家建立了比較完善的資產負債比例管理體系的商業(yè)銀行，并在具體管理過程中積累了豐富的實踐經驗和成果。未來要進一步推動資產負債管理的優(yōu)化和轉型， 一是突出表內表外“全表”管理的方向。要以“兩化一行”戰(zhàn)略和“效益優(yōu)先”、“轉型發(fā)展”要求，引領資產負債表重置，合理平衡安全性、流動性和盈利性，建立本外幣、表內外、信貸與非信貸、境內外、集團與子公司“全表”管理的集團資產負債配置政策，實現增資產效益、增非利息收入、增資產質量，降存貸比、降負債成本、降資本消耗的“三增三降”目標，以資產負債配置政策驅動資產負債結構調整優(yōu)化和各項業(yè)務轉型發(fā)展。

　　二是堅持“流動性為首、資本約束、存貸款匹配、效益為先”的基本原則，以構建“增速適度、結構合理、戰(zhàn)略入表、體現特色”的資產負債表為長期目標，重置資產負債表，以此引領和推動交通銀行走出一條創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展、低資本消耗、低成本運營的新路。中短期則以“控增速、穩(wěn)存款、減錯配”為基本要求優(yōu)化資產負債表，通過控制貸款和資產增速，緩解存款和流動性壓力，為結構調整和轉型發(fā)展騰出空間；努力提升儲蓄存款在總存款中的比例，在存款增速放緩、同業(yè)負債快速發(fā)展的大趨勢下，合理控制非存款負債占比；著力降低中長期貸款在總貸款中的占比，以減少期限錯配。

　　總之，當前銀行面臨著經濟增速下行、直接融資加快發(fā)展、互聯(lián)網金融崛起、利率市場化、資本和金融賬戶開放等一系列深度挑戰(zhàn)，轉型發(fā)展刻不容緩。商業(yè)銀行唯有盡快更新資產負債管理理念，積極調整優(yōu)化資產負債結構，才能以流動性和安全性為前提，保持盈利平穩(wěn)增長，實現“三性原則”的動態(tài)有機平衡，引領業(yè)務結構和收入結構合理調整，實現銀行轉型發(fā)展。