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融眾集團(tuán)組織《性格分析與員工管理》內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)

文章來(lái)源:       發(fā)布日期:2013-05-14 12:00:00    點(diǎn)擊:1096次

     管理的過(guò)程是激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能的過(guò)程,是部門(mén)協(xié)作的過(guò)程,也是一個(gè)統(tǒng)一思想、整合人心、邁向共同愿景的過(guò)程。因此,在每一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,管理者需要把握人心、把握性格、優(yōu)化整合、排除困難以及解決匹配不適的人為障礙,才能保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。


        集團(tuán)人力資源部根據(jù)年度人力資源工作規(guī)劃,并結(jié)合公司當(dāng)前工作需要于2011年3月12日上午,由人力資源副總監(jiān)袁治明就《性格分析與員工管理》課題,組織了集團(tuán)各職能部門(mén)及各子公司30余人進(jìn)行了面對(duì)面交流學(xué)習(xí)。本次課程的設(shè)計(jì)旨在希望通過(guò)對(duì)人員的不同性格進(jìn)行分析來(lái)清晰認(rèn)識(shí)各種性格的優(yōu)缺點(diǎn),從而更加科學(xué)地來(lái)優(yōu)化及管理團(tuán)隊(duì),同時(shí),更好地促進(jìn)與我們服務(wù)體的有效溝通,真正使我們的管理者成為最具效能的指揮中心,有能力解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的疑難雜癥,建立最為優(yōu)質(zhì)高效、負(fù)責(zé)有為的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。為此,袁副總監(jiān)從性格分析方法的認(rèn)知和利用入手,針對(duì)具體案例中的典型性格職員在工作中的表現(xiàn),解析了職場(chǎng)中對(duì)員工管理、激勵(lì)和溝通的方法和對(duì)策。同時(shí),還通過(guò)具體的性格型態(tài)對(duì)照進(jìn)行了生動(dòng)鮮明的比喻說(shuō)明,使得授課內(nèi)容更加通俗易懂,參訓(xùn)職員易于吸收。
        通過(guò)本次會(huì)后的溝通交流,各參訓(xùn)人員均表示受益匪淺,并要求后期工作中,希望集團(tuán)人力資源部能多組織類(lèi)似課題的學(xué)習(xí)交流。同時(shí),集團(tuán)人力資源部門(mén)也表示,本次培訓(xùn)也將正式拉開(kāi)2011年年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的啟幕,在后期人力工作中,人力資源部將按照工作計(jì)劃有序開(kāi)展培訓(xùn)工作,并結(jié)合集團(tuán)和各分支機(jī)構(gòu)的需求進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)課題的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)來(lái)滿足育才的需要,人力資源部將始終依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略需求,充分做好企業(yè)人才的培育工作,確保為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展及實(shí)現(xiàn)提供優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。
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