P2P網(wǎng)貸為何銀行系難敵民營系？

文章來源：中國網(wǎng)       發(fā)布日期：2015-03-31 12:00:00    點(diǎn)擊：268次

     事實上自P2P網(wǎng)貸行業(yè)熱潮爆發(fā)前，關(guān)于P2P網(wǎng)貸行業(yè)就有兩個不同的派別，一是以陸金所為代表的干爹撐腰大平臺派，二為像祺天優(yōu)貸這類平臺的民營系平臺。自古派別引紛爭，在P2P網(wǎng)貸行業(yè)自然也是如此。關(guān)于兩個派別的爭論一直在進(jìn)行，無論是行業(yè)內(nèi)還是在投資者當(dāng)中。

　　所謂銀行系，即是銀行系、上市公司系、風(fēng)投系、大集團(tuán)系等平臺，有不少人只看規(guī)模大的、有背景的網(wǎng)貸平臺，覺得民營系平臺沒啥機(jī)會了?？墒聦嵐嫒绱藛?“截至目前，這批被寄予厚望的’正規(guī)軍’并未給整個行業(yè)帶來太大的成績。相反，民營系極具創(chuàng)新活力及市場化的特點(diǎn)給網(wǎng)貸行業(yè)帶來了一定的影響“，祺天優(yōu)貸運(yùn)營總監(jiān)表示。

　　首先，民營平臺擁有明朗的組織架構(gòu)。

　　我們常常說銀行系網(wǎng)貸平臺有背景優(yōu)勢，其實背景都是由人組成的，人一多，就會不可避免地出現(xiàn)“眾口難調(diào)”的問題。舉一個最簡單的例子，一個具有上市公司背景的網(wǎng)貸平臺，背后是一個大集團(tuán)。大集團(tuán)有什么弊病呢?一是股東眾多，利益關(guān)系錯綜復(fù)雜;二是管理體系龐大，流程繁瑣。P2P網(wǎng)貸是一個具有互聯(lián)網(wǎng)屬性的新行業(yè)，講求簡單、極致、高效，所以P2P網(wǎng)貸平臺一旦跟復(fù)雜龐大的利益體系掛鉤，極有可能難以在短時間內(nèi)進(jìn)行高效運(yùn)作。

　　這時候就體現(xiàn)出了民營系平臺的優(yōu)勢。民營系網(wǎng)貸平臺的架構(gòu)簡單明了，能迅速開展有效工作。在一些實力平臺受困于集團(tuán)化管理，拘束在煩冗的流程中的時候，“獨(dú)門獨(dú)戶”的民營系網(wǎng)貸平臺可能已經(jīng)進(jìn)入正軌了。

　　其次，專供垂直細(xì)分，小而美。

　　民營系平臺受限于資本和資源，因此不可能像資本巨頭一樣，爪牙遍布每一塊領(lǐng)域。而目前來看，國內(nèi)的P2P市場僅僅被開發(fā)了不到10%，大多數(shù)平臺的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)人群基本上都表現(xiàn)出嚴(yán)重的同質(zhì)化傾向，這就是民營系平臺最大的機(jī)會。

　　在大資本占據(jù)優(yōu)勢的領(lǐng)域，民營平臺已經(jīng)沒有進(jìn)入的必要了，反而應(yīng)該深耕一些“小眾”的細(xì)分市場。比如，在地域上，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的小微金融市場仍大有可為;在人群上，專門針對某一特定人群提供投融資服務(wù);在產(chǎn)品上，不必囊括所有貸款類型，重點(diǎn)做某一種細(xì)分業(yè)務(wù)，如車貸、票據(jù)等。對于民營系網(wǎng)貸平臺來說，與行業(yè)巨頭爭食一塊蛋糕，99%的結(jié)局是折戩而歸。但是如果避開巨頭，專注于某一細(xì)分領(lǐng)域，就極有可能實現(xiàn)小而美。

屏蔽此推廣內(nèi)容　　第三，小額、分散直接管控風(fēng)險。

　　如果我們細(xì)心觀察，就會發(fā)現(xiàn)當(dāng)一個平臺的體量做大之后，大單也開始出現(xiàn)了，少則千萬，多則上億。不管是從核心宗旨來說也好，從監(jiān)管方向來看也罷，P2P的精華就在于小額、分散，覆蓋的是難以融資的中小微企業(yè)。因此，銀行系平臺上巨額標(biāo)的頻現(xiàn)，一是違背了P2P普惠金融的宗旨;二是積聚了風(fēng)險?？刂骑L(fēng)險就是控制成本，在這一方面民營系平臺做到了堅持小額分散的業(yè)務(wù)，分散風(fēng)險。

　　最后祺天優(yōu)貸運(yùn)營總監(jiān)信心滿滿地說道：“P2P網(wǎng)貸行業(yè)仍然充滿機(jī)遇，官方背景不是唯一的籌碼，民營系平臺精心維護(hù)、大膽創(chuàng)新反而能夠順應(yīng)趨勢一舉超越?！?/span>